De spiegel van mijn bedrijf:  het budget

Een budget:  noodzaak of overbodig?

Omdat vandaag uw buikgevoel alleen niet meer volstaat om ook morgen nog succesvol te zijn, is het van belang om een helder inzicht te hebben in uw bedrijfssituatie.

 

 

Aan de hand van overzichtelijke en uniforme bedrijfsrapportering, waarbij gebruik gemaakt wordt van financiële gegevens, kunt u proactief naar de toekomst kijken.

Om uw onderneming succesvol te leiden, moet u op vaste tijdstippen weten hoe uw bedrijf er voor staat. Hoe beter u geïnformeerd bent, hoe sterker uw onderhandelingspositie met cliënten en leveranciers.

“Het zijn niet zomaar cijfers, maar de spiegel van uw bedrijf!”

 

Een budget?  Ik heb toch al een boekhouding?

Een budget start waar de boekhouding eindigt. Een boekhouding registreert het verleden… een budget kijkt naar de toekomst en zet het pad uit, waarlangs u in de nabije toekomst met uw bedrijf hoopt te passeren.

 

Een budget?  Mijn buikgevoel is mijn budget!

Een van de oorzaken van faillissementen is dat de bedrijfsrapportering niet proactief genoeg is. Een bedrijfsleider heeft een financieel expert nodig die hij voor 100% kan vertrouwen, maar velen volgen liever hun intuïtie of buikgevoel, want dat hoeven ze niet te onderbouwen.

Door alle cijfers samen te leggen, zie je tijdig waar het fout kan lopen. Maar veel bedrijven merken dat pas op als het al te laat is.

 

Is mijn bedrijf niet te klein voor een budget?

Geen enkel bedrijf is ‘te klein’ voor een budget. Het is net door een ambitieus budget op te stellen dat groei gestimuleerd wordt. Zie als de ‘wortel’ die voor de neus wordt gehouden.

 

 

Kost zo’n budget niet teveel tijd en geld?

In veel gevallen, zijn de jaarcijfers van het voorgaande boekjaar de ideale basis om het budget voor het volgende boekjaar op te stellen. Het moet dus zeker niet veel ‘tijd’ en ‘geld’ kosten.

Meestal neemt men de voorgaande cijfers als basis en gaat men bepaalde uitgaven ‘bijsturen’.

De oefening om een budget op te stellen verplicht de ondernemer om samen te brainstormen met de accountant. Iedere kost wordt even tegen het licht gehouden en het belang ervan wordt in de weegschaal gelegd en afgewogen.

Voor ‘overbodige’ of ‘dure’ uitgaven kan men zo op zoek naar goedkopere alternatieven. Voor essentiële kosten die een hefboom kunnen betekenen, zal men durven een tandje bij te steken.

De 'investering' die men doet in de opmaak van het budget, wint zichzelf al snel terug!

        

 

Gelijke tred houden met het budget?

Eens een budget is opgemaakt, heeft men drie scenario’s:

a. Het budget was te ambitieus. De kosten overschrijden het budget en de opbrengsten blijven achter. Als ondernemer krijgt u nu tijdig signalen om bij te sturen en de situatie te verbeteren.

b. Het budget was niet ambitieus genoeg. Als ondernemer zal u hierdoor vleugels krijgen en er nog een schepje bovenop willen doen. U wil die voorsprong op het budget behouden.

c. Het budget wordt perfect gevolgd. Hierdoor krijgt u het gevoel op de juiste weg te zitten en de zaken onder controle te hebben. Dit geeft u een zeer gerust gevoel.

 

Hoe begin ik aan zo’n budget?

Niet zonder het advies van Tellent uiteraard 😊

We beschikken over de juiste tools, de juiste ervaring en de kennis van uw bedrijf om, samen met u, tot een budget op uw maat te komen.

Wij staan steeds klaar om u ook in deze materie te verbazen met onze kennis!

Contacteer ons vandaag nog om een vrijblijvende offerte te krijgen!

 

Tellent Accountants.

08/01/2021